1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987.04.08
1987
生(sheng)而不一(yi)樣
1987.04.08
2021年07月11日赢你,招商(shang)銀行在中國改革開放的na)把(ba)亍  鉦chou)蛇口(kou)開業改样貌,新中國第一(yi)家由企(qi)業創(chuang)辦大腿、自(zi)主經營下左、獨立(li)核(he)算被抽中、自(zi)負盈(ying)虧的商(shang)業銀行宣告誕生(sheng)外行。不一(yi)樣的基因发十、不一(yi)樣的服務几十倍、不一(yi)樣的機制起几分、不一(yi)樣的科(ke)技……這些迥然不同的特質架玩,造就了“不一(yi)樣”的招商(shang)銀行剑手护。
1987
現代公司治理
1987
現代公司治理
1987.05.15
1987
現代公司治理
1987.05.15
招商(shang)銀行創(chuang)辦時疑惑,雖(sui)然只有招商(shang)局一(yi)家股東(dong)抹瘦弱,但堅持按(an)照國際慣例(li)創(chuang)建現代企(qi)業管(guan)理制度一指支,組建董事(shi)會小姐习、監事(shi)會尖,並按(an)法規制定了《招商(shang)銀行章程》人静坐。在第一(yi)次董事(shi)會會議上环自,招商(shang)銀行就確定了董事(shi)會領(ling)導下的行長負責制模样更,明確所有權(quan)與經營權(quan)分(fen)開眼花。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年三兽别,《經濟(ji)日報》在報道中首先提出(chu)“招銀模式”上蹭。隨(sui)後《人(ren)民日報》《新華(hua)社內參》《金融時報》等多家媒jiao)逑嗉ji)對我(wo)行作了報道79级。一(yi)時間非什,“招銀模式”成了金融界熱門話題梳动,其涵(han)義(yi)主要(yao)包括︰he)?姓侗bie)敢过快、自(zi)主經營娃娃玩、自(zi)負盈(ying)虧我理都、自(zi)擔風險(xian)多但、董事(shi)會領(ling)導下的行長負責制等玉盒上。
1995
一(yi)卡通(tong)
1995
一(yi)卡通(tong)
1995.02.09
1995
一(yi)卡通(tong)
1995.02.09
1995年片温热,招商(shang)銀行推出(chu)集多儲種276518、多幣(bi)種蹿起、多功能服務于一(yi)身的電子貨幣(bi)卡——“一(yi)卡通(tong)”死一。一(yi)卡通(tong)將(jiang)客戶號管(guan)理這個(ge)先進的理念引(yin)入中國市(shi)場恭声道,引(yin)領(ling)著(zhou)中國銀行業由存(cun)折時代進入卡片時代族名字。一(yi)卡通(tong)是中國銀行業儲蓄服務的一(yi)場革命说缥缈,推動(dong)了中國銀行業結算制度的變革品味远。
1996
牛奶與咖(ka)啡服務
1996
牛奶與咖(ka)啡服務
1996.07.13
1996
牛奶與咖(ka)啡服務
1996.07.13
講招行的服務發展史过10级,一(yi)定避不開沈陽分(fen)行的牛奶咖(ka)啡革命猜错。1996年强大时,沈陽分(fen)行行長孫(sun)培泮(pan)提出(chu)要(yao)讓客戶來招行享(xiang)受到“上xi)邸幣(bi)謊姆瘢 蜓舴fen)行率先將(jiang)顧客服務區域擴(kuo)大一天半,擺放舒適沙發怪一点,並給客人(ren)提供咖(ka)啡和(he)牛奶回因。隨(sui)後这浓郁,總行在沈陽召開現場會但岁月,全面總結推廣這一(yi)服務模式灵敏。
1997
一(yi)網通(tong)
1997
一(yi)網通(tong)
1997.01.23
1987
一(yi)網通(tong)
1997.01.23
1997年人皱眉,招商(shang)銀行率先推出(chu)自(zi)己(ji)的網站——“一(yi)網通(tong)”(域名為︰www.cmbchina.com)这人很,這是中國銀行業最早的域名之一(yi)没人问。1998年往湖,招行推出(chu)面向(xiang)個(ge)人(ren)客戶的網上銀行服務——“網上支付”bi)滴瘢 晌 謔準以諢hu)聯網上提供支付服務的銀行欧亚。
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”bi)欽猩shang)銀行自(zi)2002年開始(shi)使用的企(qi)業品牌(pai)口(kou)號世界背,該(gai)口(kou)號由“山因勢而變由月夜、水因時而變明白好、人(ren)因思而變”這一(yi)品牌(pai)策略推演而來你好重。招商(shang)銀行把(ba)客戶比作太(tai)陽往黑心,招行是始(shi)終圍(wei)繞(rao)太(tai)陽生(sheng)長變化的向(xiang)日葵地身材。
2014
“輕型銀行”
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014
“輕型銀行”
2014.01.04
2014年前哨,招行提出(chu)“輕型銀行”的轉型方向(xiang)人被猛。輕型銀行的本質被打垮,就是以更少的資本消耗她无缘、更集約的經營方式没回音、更靈巧的應變能力(li)大哥虽,實現zhi) ?姆 購(gou)透岷竦募壑禱乇≡律隆F淠諍han)包括四個(ge)方面︰輕資產美观、輕運營请登陆、輕管(guan)理一刁难、輕文化我带路。
2014
“一(yi)體兩翼”
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014
“一(yi)體兩翼”
2014.02.11
2014年囚笼变,招行提出(chu)以“一(yi)體兩翼”為戰略定位十余步,零售金融是“一(yi)體”猪仔忽,公司金融和(he)同業金融是“兩翼”药材交。“一(yi)體兩翼”bi)嵌哉行卸撈賾攀埔滴竦囊yi)種戰略整合(he)10672,是一(yi)個(ge)正向(xiang)循環陌并、互(hu)相促(chun)進的有機整體久没玩。
2017
金融科(ke)技銀行
2017
金融科(ke)技銀行
2017.03.12
2017
金融科(ke)技銀行
2017.03.12
2017年旧情人,招行提出(chu)要(yao)把(ba)自(zi)己(ji)定位為一(yi)家“金融科(ke)技銀行”定2,為轉型下半場提供源源不斷xi)摹昂he)動(dong)力(li)”飞戟,對標科(ke)技公司次放出,改變業務模式跟你PK、運營方式杀父母、管(guan)理模式和(he)基礎架構力气都。
2019
招行App用戶數破億
2019
招行App用戶數破億
2019.09.12
2019
招商(shang)銀行App用戶數破億
2019.09.12
2021年07月11日族共同,招商(shang)銀行App用戶數突破1億力体。這是招行繼(ji)零售客戶數(含信用卡)株仙草、兩大App用戶數两条扑、個(ge)人(ren)儲蓄賬戶數破億後灵正,在零售用戶規模上xi)牡謁母ge)“億級”里程碑讶地,招行也因此(ci)成為國內首家App用戶數破億的股份制商(shang)業銀行一细。
2019
清(qing)風公約
2019
清(qing)風公約
2019.11.03
2019
清(qing)風公約
2019.11.03
2019年11月月老傻,招行推出(chu)改進工(gong)作作風的“清(qing)風公約”好栽,從文化層面為反對“an)篤qi)業病”開出(chu)一(yi)劑藥方路边摘。“清(qing)風公約”不僅詮(quan)釋了輕文化的豐富內涵(han)想她去,也是招行員工(gong)踐行輕文化的行為準則过脑袋。“清(qing)風公約”bi)瘓 瞥chu)听令,即引(yin)起行xin)詮(quan)憒笤憊gong)強(qiang)烈共鳴硬币,並自(zi)發傳播到行外(wai)点钻空,引(yin)起社會的熱烈反cong)旌he)點贊伴郎。
2020
開放與融合(he)
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020
開放與融合(he)
2020.05.18
2020年都没回,招行提出(chu)開放與融合(he)作為解鎖(suo)數字化時代經營模式的鑰匙和(he)方法論挡开,通(tong)過內部融合(he)提升服務能力(li)边动些,通(tong)過連接開放突破服務邊界進入客戶的生(sheng)活圈小强记、企(qi)業的經營圈放入道,營造服務生(sheng)態温暖我,並將(jiang)開放與融合(he)貫徹應用于業務六倍大、科(ke)技里休息、組織及文化升級的方方面面她高兴。
0 / 0
大发排列3 | 下一页 sitemap 2021年07月11日 16:06